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美的与格力的装备值得我们学习

2017-08-25 来源:企业批发网责任编辑:小编 浏览数:83 企业批发网

核心提示:珠江西岸积极掘金装备制造业的同时,一批制造业龙头企业正陆续进场,企图在行业风口来临前抢占新一轮技术制高点。8月28日,历时

珠江西岸积极掘金装备制造业的同时,一批制造业龙头企业正陆续进场,企图在行业风口来临前抢占新一轮技术制高点。

8月28日,历时三天的第三届珠江西岸先进装备贸易洽谈会将在佛山潭州会展中心启幕。美的和格力将携各自最新的智能装备产品亮相,而去年两者相距不足500米的隔空暗斗还犹在眼前:一边是格力自主研发的工业机器人跳舞、与人下象棋和写字;一边是美的和安川合作研发的机器人自由伸缩和扭动优美身躯。

战场换了,对手没变。作为中国最知名的两大白色家电制造商,美的和格力不约而同将触角伸向智能装备领域。这绝非偶然。

中国机械工程信息研究院副院长石勇注意到,中国装备制造业正在形成第三大板块。“第一块是原有的国有型装备龙头企业,从重量角度仍然保持行业霸主地位。第二块是民营企业快速崛起,这两年装备制造业新的增长点都来自民营企业。第三块出现在大型的制造商里面。这些企业原本作为装备制造业用户,现在他们快速进入装备制造业。”

美的和格力,正是第三板块的代表。

产品升级倒逼产业链延伸

由于新厂房还没有建好,格力电器的子公司—格力智能装备有限公司只能暂居在珠海佳能有限公司的旧址厂房里。略显破旧的厂房里没有电梯。转角处,墙上印有董明珠相片的巨大横幅招呼来访者,旁边写着她的著名宣言“让世界爱上中国造”。

在工厂二楼,六台六轴机器人一字排开。几天后,它们将作为格力装备制造的最新产品亮相装洽会。格力智能装备总经理沈显东情绪略显激动,相比前两次格力在装洽会上展出的工业机器人,这款产品成为“硬通货”,因为“包括伺服机在内的三大核心部件已经全部实现自主研发,功能经过多次调试已达到市场使用要求”。

从2012年格力电器旗下的一个事业部到如今,格力智能装备已成为拥有近千名员工、产品覆盖工业机器人等10多个领域的装备企业。

石勇的研究团队曾以格力转型为案例,研究大型制造商从用户转型为装备制造生产企业的内在动机。最后他得出的结论是,无论是美的并购还是格力坚持自主研发,类似大型制造商切入装备制造领域,不仅因为他们有多元化扩张的需求,最主要的原因是来自自身产品升级的需求。

事实确实如此。几个月前,美的集团机器人产业项目总经理甄少强在一次内部分享课程上透露,美的介入智能制造领域,首要是来自自身制造提升的需要,其次才是看中行业高速发展存在的机会。格力电器董事长董明珠曾在接受时代周报记者采访时表示,格力从空调制造转向装备制造的契机,是因为格力在国内采购不到高精确度的产品。“我们买的都是进口的设备,这让我觉得应该有自己的装备,(外国能做)我们为什么不能做?”

从用户转型生产、从“买”转向“卖”的装备制造生产企业不只是格力与美的。甄少强指出,尽管机器人四大家族占据国内市场的70%,但在工业机器人本土国有品牌中,近年富士康、新松、埃夫特和GSK、ESTUN“五小虎”表现强劲,其中富士康机器人和埃夫特机器人均诞生于大型制造商。

埃夫特已成为对外销售量最大的国有机器人产业核心企业,但其前身不过是奇瑞汽车设备部下不到10人的装备制造科。其总经理、原奇瑞汽车设备部部长许礼进曾透露,当初选择做装备制造是被形势所逼。“过去奇瑞汽车生产线上的工业机器人依赖进口,不仅技术受制于人,还常常受气。”他多次因机器人“罢工”而挨批。“因为没有核心技术,哪怕机器人出现一个小故障,整条生产线都必须停下来,等着国外工程师‘打飞的’来维修。”


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